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华晨菲彩国际组织管理及技术骨干赴日本精益研修
为提高公司经营管理人员的管理能力，缩短与标杆企业的差距，8 月31 日起，华晨菲彩国际组织34 名管理及技术骨干赴日本远发国际·丰田公司开展精益研修，研修历时15 天。
此次研修分两个批次进行，每个批次为7 天，第一批由华晨菲彩国际副总经理樊一带队，第二批由华晨菲彩国际副总经理吴昊和生产管理部部长王勇带队，实地考察丰田精益运行现场，切身感受丰田先进精益管理水平。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
本次研修通过培训讲座、问答交流、主题研修以及到须衞工厂、鹫崎工厂，焊接、组装工厂等实地参观的方式，使研修团队成员系统掌握精益管理的导入、精益生产的要领等，零距离体验世界级工厂实现精益的现状，为涪陵基地的投产做好准备，夯实基础。
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